旅游新时代的黟县求索·整合篇

眼下正值旅游旺季，淅沥的雨绵延着初夏的柔情，素有“小桥流水人家”之称的黟县屏山村迎来热闹的季节，村中道旁巷间不时可见专注写生的学生或画家，将一幢幢徽派古民居涂抹于青山绿水中，栩栩如生。

“这几年村里变化大，停车场、道路都有所改善，‘三线’下地，来的人也渐渐多了。老百姓都受益，游客有消费，我们就有收入。”在县城有产业的王文和看中屏山的风景与人气，前两年到村里开了间客栈“屏黟山房”，尝到甜头的他对今后的旅游繁荣信心十足。他告诉记者，村里像他这样的农家乐有20多家，都是这几年兴起的。

去年，仅有千余人的屏山村接待游客近10万人次，大多数是住宿一周以上的师生。屏山村从山中款款走出，步入旅游市场，博得一席之地，这是黟县徽黄旅游集团胡青山所乐见的。从事旅游行业多年的他，2012年前对屏山村的印象并不是很好。“村里区位和生态环境好，但是硬件设施跟不上，没有像样的停车场，电线、网线纵横交错、乱糟糟，影响游客的观感。”胡青山说，现在沿着村里的石板路随便走，脚都不会沾上泥泞。

屏山村的大变化新发展，源于徽黄旅游集团的介入。2012年1月1日，徽黄旅游集团正式收回屏山村旅游经营权。以前，屏山村由浙江一投资商开发经营，后又几经易手，经营一直不佳，每年给村里分红不足万元，且村民和管理者时有矛盾发生，于是2011年底村委会与投资商协商解约。2012年徽黄旅游公司与村委会签订旅游开发协议，投资2000多万元重点抓“三线”下地、道路整修、绿化提升、改徽、环境风貌整治等基础设施，并将其纳入公司营销宣传网络中，景区经营业绩快速好转：2015年接待游客8.47万人次，门票收入142.3万元，接待和收入同比2年前均实现了翻番。根据协议，徽黄旅游集团每年在10万元的基础上，还将门票收入的10%分红给村里，直接让村民受益。

基于政府主导旅游发展的理念，徽黄旅游集团尝试将县域景区景点经营权逐步收回，谋篇布局大旅游大产业格局。屏山景区是徽黄旅游集团的破题之作。由于历史原因，景区经营权回收工作牵涉面广、性质复杂，这些景区有个人经营、乡镇经营、村集体经营等多种形式，徽黄旅游集团通过谈判协调、资产租赁、仲裁等方式将多种景区经营权回收。

屏山之相，可窥全貌。2012年1月，收回卢村景区经营权；2013年，接连收回桃花源漂流、木坑景区经营权，完成西递旅游公司经营体制改革；2014年投入1500万元开发了西递石林景区；2015年，收回塔川景区经营权；2016年接连收回关麓景区和五溪山景区经营权，至此徽黄集团旗下已拥有10个景区，其中1个5A景区、2个4A景区、1个3A景区、1个正在申报4A的景区，先后成立了8家独资子公司，负责推进4大板块产业发展。

时代在变，理念在变，老百姓的想法也在变。现如今，村民抱怨少了，笑声多了。“无论景区怎么发展，老百姓其实看中的是实惠。

过去以为外来的和尚会念经，但由于他们在旅游理念、对徽文化理解等方面的局限以及自身实力不够，致使景区发展没有想象中的好。”2015年7月，徽黄旅游集团接管塔川景区后，村民们有了最直观的感受。塔川村民吴永鸿说：“当时90%的村民赞同中止原有的经营合同，同意由徽黄旅游集团接管经营。过去经营者每年给每位村民分红只有50元，现在徽黄旅游集团的账目对村民们公开，去年分红给每位村民达420元，我们都很高兴，而且村庄管理水平大大提高，比原来真是干净清爽多了。”

目睹近两年来黟县旅游的快速发展，黄山京黟旗下的宏村管理公司负责人说，徽黄旅游集团公司对资源和产品的整合，显然是站在全县旅游整体发展的战略上进行的，推动了全县景区由点到线再到面的布局，有利于全县旅游长远发展。现在双方既是竞争对手，更是战略合作伙伴，这样的格局，对大家都有利。

大势已定，大格局渐成，黟县县域旅游经济发展迎来了百花齐放的新局面。